Ruggiero Cristallo Consulente di Direzione APCO (Assoc. Profess. Consulenti di Direzione e Organizzazione) e membro A.I.P. ( Assoc. Informatici Profess.), coniuga da 32 anni le tecnologie più innovative con le moderne metodologie manageriali. La padronanza assoluta di strumenti e tecniche costituisce il proprio punto di forza nelle aree di Pianificazione & Controllo, Organizzazione & Sistemi Informativi.
29/08/05
Sviluppare un Vantaggio Competitivo
Il vantaggio competitivo può essere descritto come una posizione unica acquisita dall’impresa nei confronti dei propri concorrenti.
Verso l’esterno, tale vantaggio si manifesta sottoforma di una condizione di superiorità nell’ambito di uno specifico settore di mercato.
Il vantaggio competitivo, sia esso inteso come:
contenimento dei costi e dei prezzi
migliore qualità del servizio
maggiore tempestività delle consegne
immagine aziendale o superiorità organizzativa
etc…etc…
è il risultato dell’impiego delle risorse aziendali e delle scelte in materia di raggio d’azione dell’impresa.
Al fine di assicurarsi un solido vantaggio competitivo, l’impresa elabora risorse e capacità specifiche, spesso indicate con il termine di Competenze Distintive.
E’ pertanto utile distinguere tra la posizione di vantaggio, ovverosia il vantaggio competitivo e le fonti del vantaggio ( le competenze distintive ), quali ad esempio: >>>
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