I Cavalieri del Budget

Il primo Consiglio di Amministrazione che riuscì a sfruttare al meglio l’esperienza e la professionalità dei propri membri fu quello della Tavola Rotonda, presieduta da Re Artù. Ciascuno dei tredici cavalieri, si adoperava al meglio delle proprie possibilità nell’ Area Funzionale assegnatagli: alcuni nella gestione del regno, altri nell’attività produttiva, o nella manutenzione del castello, nella rendicontazione contabile, nella determinazione dei tributi, nella formazione e addestramento, nella ricerca di nuove strategie, etc…etc… >>>

Ripartizione dei costi ICT sulle Aree Funzionali Utenti

Le tecniche di Pianificazione e Controllo utilizzate in azienda, dovrebbero valere anche per il M.I.S. Management Information System. In parecchi considerano l’Area Organizzazione e Sistemi Informativi una spesa generale e perciò non ne ribaltano i costi sulle aree funzionali che utilizzano i suoi servizi. Ma alla luce dell’importanza strategica che l’ICT sta assumendo sempre più in azienda, viene spontaneo chiedersi se la precedente considerazione, non debba essere messa in qualche modo in discussione. >>>

Continuiamo a conoscere il rating. - La solidità patrimoniale

Questa è la variabile più interessante per l’utente: da questa si capisce da cosa dipende la solidità strutturale della finanza di un’impresa e si apprende come costruire una struttura finanziaria solida, date le esigenze di investimento e le caratteristiche di redditività di un’azienda. Mettiamoci nei panni del direttore finanziario di un’azienda nel momento in cui predispone il budget del prossimo esercizio. Quanto vendere, con che margini, con quali costi di struttura, con quali investimenti, sono scelte che non dipendono da lui. >>>

“Ultimo volo in partenza per la ripresa economica, i passeggeri sono pregati di imbarcarsi”.

Questo è l’ultimo appello per i ritardatari che da anni vanno alla deriva con le loro aziende, per coloro che non hanno ritenuto di intraprendere prima questo viaggio, sia per mancanza di cultura manageriale, sia per colpa della loro cronica incertezza. Di fronte ai mercati con nuove regole, solo alcuni sono stati capaci di trasformare le proprie aziende o comunque di intraprendere tale strada. Gli altri sono rimasti ad attendere; aspettando chissà che cosa, forse: >>>

Homo Informaticus, resta con i tuoi simili e crea una grande tribù.

Questo è il pensiero di un uomo che circa 30 anni fa, ha condizionato la mia vita professionale e non, spero che adesso lo stesso pensiero possa essere utile ad altri. Mi diceva: “il calcolatore (così si chiamava, allora) svolge un ruolo fondamentale per lo sviluppo di una società tecnologica e fornisce un contributo per il potenziamento dell’intelligenza umana. Perciò è importante intensificare l’uso dei calcolatori, per ampliare le nostre conoscenze e fondare meglio i nostri giudizi. >>>

Continuiamo a conoscere il rating. - La copertura degli oneri finanziari (II)

Il secondo criterio di solvibilità finanziaria per importanza è la capacità dell’azienda di pagare gli oneri finanziari. Perché l’azienda sia solvibile è necessario che la redditività lorda e i flussi di cassa siano in grado di far fronte al servizio del debito. Non solo: dopo aver coperto gli oneri finanziari, queste grandezze devono essere sufficienti per lasciare spazio ad ulteriori investimenti e –possibilmente- per remunerare anche gli azionisti. >>>

D.Lgs. 196/2003 - Quesiti del 05.12.05

Rispondiamo ai quesiti pervenuti nella settimana scorsa da parte dei nostri lettori: >>> Abbiamo un sito Web dove registriamo i nominativi dei nostri potenziali clienti. Come ci dobbiamo comportare? >>> Quali sono le probabilità di subire incidenti di sicurezza così importanti da impedirmi di continuare a produrre e fatturare? >>> Posso valutare meglio i miei specifici rischi di sicurezza? >>> Esistono controlli sull'adeguamento al codice?