Chi fa più Strategia in azienda?

Nel governo di molte aziende l’enfasi si è da tempo spostata in modo rilevante dalla Strategia alla Tattica. “L’arte del generale” è stata messa in disparte; si preferisce cercare più i risultati a breve (quasi immediati), che perseguire quelli a medio/lungo termine. La crisi della strategia è così evidente, che ha spinto diversi ricercatori ad interrogarsi sui perché del calo di interesse verso la Pianificazione Strategica. Mentre costoro sono chiusi a chiave nei loro atenei ad analizzare i dati di interminabili questionari somministrati a migliaia di aziende, noi proviamo ad ipotizzare alcune cause. >>>

Ogni sistema informativo in Azienda può diventare una miniera d’oro.

Il collante che in azienda lega: dati, regole, attività e processi è sicuramente il Sistema Informativo Aziendale. Esso, infatti, assolve egregiamente il compito affidatogli e raggiunge il massimo della propria efficacia, quando fornisce le informazioni appropriate alle persone giuste, nel momento giusto. Avete mai provato a visitare una azienda di successo? Avete notato nell’aria quel qualcosa che aleggia e che rende ottimisti e pieni di idee tutti coloro che ci lavorano? Tranquillizzatevi, non dipende certamente da “qualcosa” che hanno fumato... >>>

Continuiamo a conoscere il rating.

Abbiamo visto negli articoli precedenti, gli elementi che meglio di altri, indicano il rischio di insolvenza aziendale: I. capacità di autofinanziamento II. grado di copertura oneri finanziari III. solidità patrimoniale IV. efficienza gestione cap. investito V. redditività Esaminiamoli in dettaglio, cominciando dalla capacità di autofinanziamento >>>

D.Lgs. 196/2003 - Quesiti del 28.11.05

Rispondiamo ai quesiti pervenuti nella settimana scorsa da parte dei nostri lettori: >>> Il consulente al quale abbiamo affidato l'incarico di farci le paghe deve inviarci qualche dichiarazione? >>> Possiamo scegliere di ignorare questo dispositivo di legge e correre il rischio? >>> Le misure minime di sicurezza richieste dal Dlgs.196/2003 non sono esagerate rispetto alle necessità ed alle possibilità di una piccola azienda? >>> Il mio Studio si occupa di tenuta contabilità per terzi, dichiarazione dei redditi ed anche di procedure concorsuali... che devo fare?

Fare benchmark con gli zombie

Ci sono studiosi che da diversi anni analizzano migliaia e migliaia di bilanci di aziende fallite, con l’obiettivo di individuare alcuni indici, che meglio di altri, possano essere in grado di indicare il momento esatto del deterioramento delle performance aziendali. Uno tra i più famosi ricercatori in tale ambito, è senza dubbio il prof. Altman, che sviluppò un modello previsionale basato su una propria metodologia. >>>

Informatici e Utenti: Confronto o scontro tra due culture?

E’ una questione che va avanti dall’età della pietra nel mondo informatico, quella delle valvole termoioniche. In tanti ritengono che gli uni e gli altri dovrebbero comunicare tra loro e cercare di comprendersi vicendevolmente. Ma ciononostante, la realtà li vede sempre “ l’un contro l’altro armati ” . Perché succede tutto questo? C’è un modo per risolvere l’annosa questione?>>>

D.Lgs. 196/2003 - Quesiti del 21.11.05

Rispondiamo ai quesiti pervenuti nella settimana scorsa da parte dei nostri lettori: >>> L'adeguamento al Codice sulla Privacy è solo un costo superfluo? >>> Se si considera il caso del personale dipendente occupato nell'azienda: i cedolini busta paga, eventuale trattenute sindacali, certificati di malattia e/o infortuni devono essere considerati dati sensibili ? >>> Dai clienti a cui tengo la contabilità ricevo tutta la documentazione per adempiere all'incarico tra cui fatture acquisto/vendita, documentazione rapporti bancari, tutti dati che ritengo personali. Che devo fare? >>> Essendo certificati Iso 9001 dobbiamo inviare via fax o via e-mail un questionario sulla soddisfazione del cliente nei confronti della nostra Azienda. Dobbiamo seguire qualche regola particolare...?

NANISMO IMPRENDITORIALE E MERCATO GLOBALE.- QUALE FISICO PER COMPETERE?

Milano - CONVEGNO APCO - 29 novembre 2005 - ore 9,00-13,00 Nuove opportunità dai mercati emergenti per le piccole medie imprese?Con questo Convegno Apco vuole analizzare quanto credibile sia questa crescente domanda di prodotti e se e di quanto sia inadeguata la struttura dell'offerta. Ma non solo, verrà esaminato cosa comporta decidere di crescere, adeguare struttura e dimensioni delle imprese e quanto il consulente di management sia in grado di offrire risposte adeguate ed efficaci. Per informazioni e iscrizioni: >>>

La missione aziendale è solo un quadretto da appendere all’ ingresso dell’azienda?

Ogni società ha una sua cultura unica e un suo sistema di valori che costituiscono i caratteri della propria identità. Si provi ad entrare per la prima volta in un’azienda e si chieda al responsabile che ci sta ricevendo, di descrivere la società in cui lavora. Molto probabilmente questi presenterà i prodotti e i servizi dell’impresa, descriverà l’organigramma aziendale, si vanterà del fatturato, parlerà dell’ultima campagna pubblicitaria effettuata, etc…etc… Quasi mai, tuttavia, ci parlerà dei valori dell’impresa. >>>

Gli “Steering Committees”

Quando informatici ed utenti smettono di farsi la guerra e si incontrano per redigere i Piani di Sviluppo. Lo steering committee (espressione che potrebbe essere resa con “comitato per la scelta delle direttive”) ha assunto in numerose aziende molta importanza e, se adeguatamente utilizzato ed amministrato, può costituire un mezzo efficace per stabilire e consolidare buone relazioni con l’utente. Lo steering committee è formato da un gruppo di utenti di servizi informativi che occupano posizioni aziendali di qualche rilievo e che hanno il compito di rivedere e controllare i piani di sviluppo e le realizzazioni del M.I.S. (Management Information System).>>>

Cosa c’è dietro la formula del rating di Basilea2?

Vi avevamo invitato al sondaggio sul rating di Basilea2 e vi ringraziamo per averlo fatto. Purtroppo i dati del sondaggio sono un'offesa al senso comune e quindi non me la sento di pubblicarli. Come faccio a rendere pubblico che la maggioranza dei miei lettori considera la redditività come elemento più importante per il calcolo del rating? Mi vergogno io al loro posto. Vorrei chiamarli individualmente per fare loro un corso gratuito su Basilea2, purtroppo non posso farlo perchè il sondaggio era anonimo. Spero che mi chiamino loro per questo. L'unica cosa che posso fare è continuare da questa rubrica a cercare di acculturarli con questi articoli che spero siano all'altezza dell'arduo compito che mi sono prefissato. ____________________________________ Esito del sondaggio: Tradizionalmente, l’ordine di importanza che le agenzie di rating attribuiscono agli elementi che condizionano il calcolo del Rating di Basilea2 è il seguente: >>>

D.Lgs. 196/2003 - Quesiti del 14.11.05

Rispondiamo ai quesiti pervenuti nella settimana scorsa da parte dei nostri lettori: >>> In cosa consiste il "Documento Programmatico della Sicurezza" richiesto dal Dlgs.196/2003 o Codice della Privacy? >>> Per gestire la nostra rete abbiamo già i nostri esperti e/o i nostri fornitori di informatica. Non si possono occupare loro della emissione del Documento Programmatico sulla Sicurezza a norma di legge? >>> La nostra rete è protetta dal "firewall", non siamo già sicuri? >>> Chi controlla che le misure minime e gli altri adempimenti previsti dalla legge sono messi in pratica?

L’ Analisi SWOT, spiegata agli imprenditori che vogliono sviluppare autonomamente una Strategia aziendale.

Caro imprenditore…… questa seconda lezione affronterà il tema della “Situazione attuale” oppure del “Punto nave”, cioè dove si trova l’azienda nel mare del business in cui opera. Determineremo il tutto tramite l’Analisi SWOT. Che cos’è? Il nome significa qualcosa? Presto detto. E’ una tecnica sviluppata più di 50 anni come supporto alla definizione di strategie aziendali in contesti caratterizzati da incertezza e forte competitività ( guarda un po’ come la storia si ripete ). E’ composta da quattro modelli e precisamente: >>>

Criteri per la scelta di un software applicativo

Se un’azienda pensa di acquistare un nuovo software applicativo, rinnovare il parco macchine, dei servizi di consulenza informatica o di appaltare servizi in outsourcing, deve ricorrere a un metodo per valutare la competitività delle offerte. Per essere valido, questo metodo non deve necessariamente essere molto sofisticato o basarsi su complesse rilevazioni statistiche. Spesso è sufficiente ricorrere a tecniche più semplici definendo soprattutto i criteri in base ai quali verrà presa la decisione e valutando quindi i potenziali fornitori a fronte di questi criteri. Nell’articolo in questione proverò a descrivervi il modello finalizzato alla scelta di un pacchetto applicativo, ... >>>

D.Lgs. 196/2003 - Quesiti del 07.11.05

Rispondiamo ai quesiti pervenuti nella settimana scorsa da parte dei nostri lettori: >>> Davvero questo D.lgs. 196/2003 o Codice della Privacy ci riguarda? >>> I dati personali che abbiamo li facciamo elaborare da uno studio esterno, non è lui il titolare? >>> Sono un libero professionista e ho solo dati relativi ad aziende clienti e fornitrici, sono anche questi dati personali? >>> Non siamo collegati ad internet, non siamo già sicuri? >>> Quali sono le regole da seguire per chi non tratta dati sensibili o giudiziari?

La formula del Rating per Basilea2 si vende al mercato – ogni bancarella ne ha una propria.

In attesa che il fenomeno di Basilea2 diventi di massa, i produttori di tools per calcolare il Rating, si stanno preparando. Finora avevamo soltanto capito che sarebbero scesi sicuramente in campo, mentre adesso cominciamo a vedere ben delineata la loro politica commerciale sulla soluzione proposta. Ci sono tante soluzioni, sviluppate da vari fornitori, sia istituzionali che occasionali in questo mercato: software house internazionali software house di soluzioni applicative società finanziarie società di consulenza di direzione società finanziarie piccole software house commercialisti altri >>>