Chiusura esercizio 2004: autogoal per le PMI

Con la chiusura dell’ esercizio 2004 ed il relativo bilancio che si è predisposto con l’aiuto del commercialista, la quasi totalità delle PMI ha perso l’occasione di incamminarsi sulla nuova strada di Basilea II. Infatti quasi nessuno si è ricordato che il 2004 era il primo dei tre bilanci che le banche adotteranno per assegnarci il tanto famigerato RATING. Poteva essere l’occasione giusta per cominciare a parlare di Basilea II, di cosa fare per sfruttare le sue opportunità, di fare il punto sulla situazione non solo economica, ma soprattutto finanziaria delle nostre aziende. Purtroppo non è successo niente del genere. >>>

La Gestione della tesoreria a breve per le PMI

In linea con quanto richiesto dai nuovi accordi di Basilea 2 e con l’obiettivo di cominciare a dare importanza all’area Finanza in azienda, ci occuperemo oggi di una procedura abbastanza trascurata dalle PMI e cioè della Tesoreria. Questa procedura generalmente è quasi del tutto assente nei preventivi delle software house e sicuramente non rientra tra gli strumenti più richiesti dai responsabili amministrativi aziendali. Eppure la risorsa denaro è sempre stata importante per i nostri imprenditori e non si capisce quindi il perché di una carenza del genere. Forse se cominciassimo a parlarne in termini di vantaggi e benefici, potremmo contribuire a dare una svolta alla questione. E allora da dove possiamo cominciare a parlarne? >>>

Come valutare la tariffa professionale di un Consulente

A quanti di Voi è capitato di dover effettuare una scelta quando si è trattato di scegliere un Consulente di Direzione? Che criteri avete scelto? Avete scelto in base al prezzo? In base al nome? Nessun problema, da oggi potrete avere un criterio per la scelta... >>>

“Dal Sapere e Saper Fare al Sapere Cosa Bisogna Fare”

di Andrea Violetti, Presidente Associazione Informatici Professionisti. Per quanto riguarda la professione informatica, si può tranquillamente trascendere il “Sapere e Saper Fare” (del resto tutti i professionisti devono sapere e saper fare) per arrivare a determinare “Cosa Bisogna Fare”. Tutti i professionisti IT devono avere le idee chiare su cosa investire in termini di conoscenza e quindi di certificazione della conoscenza. Da ogni lato si osservi il problema, nel settore IT si deve oggi sapere, cioè cosa si deve conoscere, come, quanto ed anche quando. >>>

CHANGE MANAGEMENT - CI SONO GLI UOMINI GIUSTI IN AZIENDA PER GESTIRLO?

Abbiamo già ampiamente parlato dell’incertezza dell’ arena commerciale, della trasformazione dei mercati, della necessità di non rimanere inattivi e di cercare dei vantaggi competitivi all’ interno delle nostre aziende. Ma le PMI sono pronte ad affrontare questi cambiamenti? E soprattutto hanno gli uomini a cui delegare queste responsabilità? Non esiste il manager perfetto: risulta fondamentale quindi la scelta dell’ uomo giusto per il lavoro giusto nel momento giusto. >>>

Valutazione dell’ Allineamento Strategico del Sistema Informativo Aziendale

Un metodo per tutti coloro che si chiedono quanto vale il proprio Sistema Informativo Aziendale. Per gli imprenditori, affinchè si aprano all’innovazione e ai tenici affinchè utilizzino l’ IT in chiave meno tecnica e più manageriale. Il problema della valutazione del S.I.A. non è nuovo: la letteratura propone diversi metodi per affrontare il problema, illustri cattedratici trovano formule con elevamenti a potenza, radici quadrate e calcoli infinitesimali. Ma ogni volta che cerchiamo di eseguirne una ci accorgiamo che parlano la lingua delle grandi imprese e non certamente quella delle PMI, con una Direzione che è il titolare e con un Responsabile del Sistema Informativo che non c’è ( o qualche volta è il fornitore esterno dell’hardware o il commercialista). >>>

Perchè effettuare un Check-up Direzionale?

L’arena commerciale e’ in fase di cambiamento in ogni settore e con un ritmo che va accelerando sempre più. Le aziende devono adattare le proprie strategie per affrontare l’ignoto e chi governa l’Azienda ha il difficile e scoraggiante compito di fare qualcosa, in modo tale da sostenere le sfide future. Però e’ difficile prendere decisioni in un ambiente nel quale non esistono più punti di riferimento stabili. >>>

Biglietto gratuito per la partita ERP contro PMI.

In questi ultimi anni le aziende che hanno adottato un ERP, lo hanno fatto perchè stimolate da fattori esterni (l'anno 2000 e l'euro) che comportavano un necessario ripensamento del Sistema Informativo Aziendale (S.I.A). Oggi a distanza di alcuni anni e alla luce della crisi che evidenzia il settore, sorge l'obbligo di riavvolgere il nastro e fermarsi un attimo a riflettere su eventuali errori commessi sia dalle aziende che dai fornitori di software. >>>