Ruggiero Cristallo Consulente di Direzione APCO (Assoc. Profess. Consulenti di Direzione e Organizzazione) e membro A.I.P. ( Assoc. Informatici Profess.), coniuga da 32 anni le tecnologie più innovative con le moderne metodologie manageriali. La padronanza assoluta di strumenti e tecniche costituisce il proprio punto di forza nelle aree di Pianificazione & Controllo, Organizzazione & Sistemi Informativi.
13/03/06
Il Gergo manageriale è ben compreso nel proprio contesto?
Si fa un largo impiego di termini come budget, obiettivi, previsioni, proiezioni, e magari anche predizioni, come se fossero dei sinonimi ed infatti sono spesso utilizzati così nel linguaggio di tutti i giorni. In un contesto imprenditoriale, tuttavia, ciascuno di essi rappresenta un concetto con un significato specifico e differente da quello degli altri. Un uso improprio di tali termini causa confusione e può condurre a conseguenze molto spiacevoli. Addirittura a volte si riscontra in alcune aziende una propria terminologia, quasi un dialetto, e tutto ciò a prescindere dall’area funzionale. Non si sottrae da questa triste verifica, nemmeno l’area amministrativa, che confonde il bilancio di verifica con la situazione dei conti. >>>
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